一年之计在于春。为了做好2018年度工作的计划与安排，近日，公司组织了各处室、各单位2018年度工作大纲论证。规划发展目标，共商发展大计。

先是各处室工作安排汇报会，3月9日在公司10楼会议室召开。公司领导班子，各处室负责人，各单位领导班子全部现场或视频参加。各处室首先回顾了2017年度主要工作完成情况，存在的问题与不足，然后重点布置了2018年度工作安排。对各系统工作提出了要求，也明确了努力的方向与措施。公司领导班子也要求各处室要切实发挥“管理与服务”职能，转变工作作风，提高工作效率，按照四届二次职代会要求，加强系统建设，做好为各基层单位的服务。

3月22日、23日，各单位工作大纲论证会也按计划召开。各单位在2017年度工作的基础上，对2018年度市场开发、组织建设、项目管理、应收账款回收、文化建设等进行了详细汇报。各主管领导分三组携各处室负责人听取了各单位的汇报，并提出了具体要求，希望各单位按公司具体规划突出专业特色与区域定位，争取更好的发展。

总之，通过这次论证会，各处室、各单位进一步统一了思想，明确了方向，为公司2018年度更好更快的发展奠定了坚实的基础。